Show simple item record

dc.contributor.advisorEsen, Şaban
dc.contributor.authorBayburtlu, İlknur
dc.date.accessioned2023-03-01T07:44:37Z
dc.date.available2023-03-01T07:44:37Z
dc.date.issued2022
dc.date.submitted2022
dc.identifier.citationBayburtlu, İ. (2022). Porter'ın beş güç modeli ile Bartın İli sanayi sektörünün rekabet analizi. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi. Bartın: Bartın Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsütr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11772/15987
dc.description.abstractBu çalışma ile, Bartın'da hangi sektörlerde rekabetin daha yoğun olduğu hangi sektörlerde ise daha az yoğun olduğu tespit edilmeye çalışılacaktır. Porter'ın 5 güç modeline göre rekabetin daha az yoğun olduğu sektörler eğer sektöre giriş önünde bir engel yok ise yeni yatırımcılar için cazip bir yatırım alanı olarak dü-şünülebilir. Aksi durumda ise , yatırım yapmak için cazip değildir. Sektörde rekabetin yoğunluğunu belirleyen iki temel görüş ön plana çıkmaktadır. Bunlar; Porter tarafın-dan önerilen Fırsat/Pozisyon yaklaşımı ve Wernerfelt, tarafından ileri sürülen Kaynaklara Dayalı yaklaşım. Özetle fırsat yaklaşımı rekabet avantajının kaynağı olarak dış çere analizini ve dış çevredeki fırsatlardan yararlanmayı öneriyorken, Kaynaklara dayalı yaklaşım ise, firmanın içsel unsurlarına (temel yeteneklerine) vurgu yapmaktadır.tr_TR
dc.description.abstractThe aim of this study, it will be tried to determine in which sectors the competition is more intense and in which sectors it is less intense in Bartın. According to Porter's 5 power model, sectors where competition is less intense can be considered as an attractive investment area for new investors if there is no barrier to entry to the sector. Otherwise, it is not attractive to invest. In order to achieve this goal, two basic views come to the fore. These; Opportunity / Position approach proposed by Porter (2000) and the Resources-Based approach proposed by Wernerfelt (2002). In sum-mary, while the opportunity approach proposes to take advantage of external cookie analysis and oppor-tunities in the external environment as the source of competitive advantage, the Resources-based app-roach emphasizes the internal elements (basic capabilities) of the firm.tr_TR
dc.language.isoturtr_TR
dc.publisherBartın Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsütr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesstr_TR
dc.subjectStratejiktr_TR
dc.subjectYönetimtr_TR
dc.subjectPlanlamatr_TR
dc.subjectM. Porter’ in beş güç modelitr_TR
dc.subjectHedef kitletr_TR
dc.subjectPazartr_TR
dc.subjectStrategictr_TR
dc.subjectManagementtr_TR
dc.subjectPlanningtr_TR
dc.subjectM. Porter's five forces modeltr_TR
dc.subjectTarget audiencetr_TR
dc.subjectMarkettr_TR
dc.titlePorter'ın beş güç modeli ile Bartın İli sanayi sektörünün rekabet analizitr_TR
dc.title.alternativeCompetitive analysis of the industrial sector in Bartın with porter's 5 power modelstr_TR
dc.typemasterThesistr_TR
dc.contributor.departmentBartın Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsütr_TR
dc.contributor.authorID-tr_TR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record