Sağlık Çalışanlarında Toksik Liderlik Davranışlarının Örgütsel Sessizlik Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Çalışma

Abstract

Bu çalışmada, sağlık çalışanlarının toksik liderlik algılarının örgütsel sessizlik durumları üzerindeki etkisini belirlemek amacıyla öncelikle toksik liderlik ve örgütsel sessizlik değişkenleri ile ilgili literatür çalışmasına, devamında değişkenlerin birbirleri ile olan ilişkilerine yönelik yapılan ampirik araştırmaya yer verilmiştir. Kolayda örnekleme yöntemi kullanılarak İstanbul ili kamu hastanelerindeki 400 sağlık çalışanı ile yapılan çalışmada, veri toplama aracı olarak toksik liderliği ve örgütsel sessizliği belirleyen ölçekler ile kişisel veri formu kullanılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişkiye yönelik hipotezlerin test edilmesi amacıyla korelasyon ve regresyon analizlerinden faydalanılarak yapılan çalışmada, sağlık çalışanlarının yöneticilerine yönelik toksik liderlik algısına sahip olmalarının, onların örgütsel sessizlik durumları üzerinde belirleyici ve açıklayıcı bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca analizler sonucunda toksik liderlik ölçeğinin değer bilmezlik alt boyutunun kabullenici, fırsatçı, örgüt yararına ve pasif sessizlik alt boyutları üzerinde pozitif yönde anlamlı etkilerinin olduğu belirlenmiştir.

In this study, the literature review on the variables of toxic leadership and organizational silence is first included, followed by empirical research on the relationships between the variables to determine the effect of healthcare professionals' perceptions of toxic leadership on organizational silence. A survey with the scales of toxic leadership and organizational silence and personal data questions was conducted on 400 healthcare professionals in Istanbul's public hospitals using the convenience sampling method. The study, which tested the hypotheses regarding the relationship between the variables using correlation and regression analyzes, showed that the toxic leadership perception of health professionals towards their managers had a decisive and explanatory effect on their organizational silence. As another result of the analyzes, it was determined that the ignorance sub-dimension of the toxic leadership scale had positive and significant effects on the accepting, opportunistic, organizational benefit and passive silence sub-dimensions.